深度分析：C2M电商路在何方？
2、分散订单和集中生产的博弈
人类从农业社会进入工业社会，生产方式从手工作坊的来单加工转变为流水线批量生产，效率得以提高，成本得以降低。
C2M模式为了做到零库存，让生产行为由C端消费者发起，这便导致订单的零散性和分布不均，如果来自C2M平台的订单量并不大，对制造商来说就如同鸡肋，食之无味，弃之可惜，为了保证按时发货，又不得不做，但为了这不多的订单开机生产，制造商是亏本的。
事实上，绝大多数制造商在与线上平台合作的过程中，无论是B2C平台还是C2M平台，线上仍然只是一个渠道，虽然线上渠道在整体销售中所占比重不断扩大，但绝没有只为了线上订单而生产的制造商。站在制造商的立场，既然生产线一直在开动，那么多加一点产量，也无不可。
3、现在谈颠覆？还太早！
前段时间，一家第三方的C2M电商平台说他们70个人的小公司重新定义了全球零售业，让马云都坐不住了，他们把自己比作“蝴蝶效应”里的那只煽动翅膀的蝴蝶。新模式替代旧模式是商业发展的自然规律，但我认为，说C2M电商现在就有能力颠覆以B2C为主力的国内电商行业还为时过早。
对制造商来说，按需生产，消灭库存风险固然很好，但库存有其存在的意义和价值，不是一夕之间想灭就能灭掉的。C2M电商至少需要在未来的很长一段时间里积累制造商的库存数据，优化库存风险与经营效率的计算模型，力图缩短产品从C端发起再回到消费者手中的时间。
C2M电商的当务之急，除了教育市场，让更多人接受C2M模式之外，更应该踏踏实实的去扩大订单数量。C2M模型建立在需求极大丰富、集中爆发的基础上，一旦在预售期无法保证充足的订单数量，制造商开机生产就等于赔钱，C2M的电商模型就是空中楼阁。如果单量上不来，为了活着，为了平衡投入产出比，C2M电商必然要提高客单价，也就是涨价，而涨价带来的将是模式的覆灭。
动力：C2M真正的价值在供给侧改革
尽管C2M存在一些问题，但每种模式都会有问题，更何况相比B2B、B2C这些成熟的电商玩法，C2M还只能算个小表弟。在我看来，自带改良基因的C2M最大价值是给M端的传统制造型企业提供了一条电商化转型的可行性路径，这与国家正在倡导的供给侧改革不谋而合。
第十二届全国人大四次会议，李克强总理的政府工作报告中将“加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力”确定为今年要重点完成的八项工作之一，提出“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产”。
近两年，国家政策从互联网+到供给侧改革，都是力图从生产、供给端入手，激发传统制造行业和企业的活力，调整供给结构，启动内需，为经济发展寻求新动力。无论是互联网+还是供给侧改革，落地到传统企业可以理解为传统企业的信息化转型。
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