国内快消品B2B电商如何突围？
saas进销存，是云端的进销存软件系统和门店及分销商的扫描枪+PC的组合，如果必要，可以安装独立的客户端，登录云端系统，通过一只扫描枪就完成进销存的傻瓜式全部管理，或者需要通过浏览器+扫描枪来操作管理进销存管理。扫描枪百十元钱，最经济实惠的工具，一台PC显示器一体机一千多元钱，再加上一根网线连接云端的进销存系统，完成进货管理和出货(收银)管理的全部操作，尤其是自动化的补货环节，通过设置各个等级的预警，补货过程几乎很少人工干预。如果通过数据分析，及对节假日(端午节的粽子、中秋节的月饼、元宵节的元宵汤圆等等)、天气、商品的季节性(旺季淡季)分析，柔性(柔性，1、与促销问题有关，2、与新商品上市有关，3、与相关替代品有关……略)的补货调整和灵活的退换货制度，相比那些没有粘性的APP等订货渠道，是战略也是战术，把平台和用户绑定在一起，成为利益的共同体，成为强合作关系。
假设有一家门店通过平台地推的工作成为我们的用户，初期我们要派相关的工作人员到该门店部署saas的进销存系统----初始化他的状态，并把目前该店经营的商品的规格、价格、存货量等信息上传到云端，了解该店相关商品的大概日销量，针对商品设置不同等级的该商品进货预警值(以后要调整修正)交给店家一个马上就能使用的系统。简单多说一句，如果门店支持近距离配送上门服务，平台是不是可以考虑给门店提供一键生成社区O2O零售云超市的功能，供门第自己选择。同时，工作人员拿回店家所有经营的商品的详细信息，根据该店的地理位置匹配已有的供货商——简单搭建基于商品的连接，门店的进销存基本解决。特殊商品，暂时不能匹配的，应该很少。如果出现不能匹配这种情况，最好通过门店推荐该商品的供货商，来完备商品信息库。
门店和上游供应商的连接完成了，进销存系统就可以正常的运转。
供应商端，设置进销存也参照前面提到的门店的方式——扫描枪+PC。进出都通过扫描枪完成(内部结算在此忽略)。接单系统，可以使PC端的浏览器，也可以是其他的，为了迅速响应，方便备货，避免二次打印等重复操作，建议供应商的库房独立配备GPRS打印机(价格400元左右)。
多级供应商、采购商的系统，全部参照上面提到的门店和上游供应商模式复制即可。
层层连接，达到供应链可视化，即上级可以看到下级的库存等情况(经过平台授权)，对上级的生产、备货提供辅助参考的作用，减少积压和库存。这种基于可视化的供应链，对平台来讲，就是云仓库，就是一个超级生态圈。
平台作为主导方，看任何一个用户都是透明的，他的信用、他的实力、他的……这都是衍生平台营收模式的软实力，做物流、做供应链金融……都是水到渠成的事。
互联网+的精髓就在于连接，B2B电商的问题就是要把供应链搬上网。快消品B2B电商平台把供应链连接起来，拥有自己的数据沉淀，其他问题都不是问题。
连接后，CEO下一步，就该想盈利、上市的事了。京东是谁？淘宝是谁？未来没有他们啥事！！！
本“明日之路”的设想(幻想)，在配送环节忽略了点对点配送和集散配送及第三方物流的探讨，也忽略了结算环节中的很多问题，账期、第三方支付、现金支付，还希望平台根据自己的规模自行摸索决定。
抛砖引玉，能够对快消品B2B平台有那么一点点帮助，我就不算乱弹。
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