万亿级母婴市场电商如何破局
发展得好的互联网企业基本都是规模经济的典型代表，随着用户数量的增多成本都急剧降低，甚至是边际成本接近于零。但是在以人力资源型为代表的O2O服务业，显然不具备规模经济的特性，但是O2O的优势是能够将存量资源进行优化配置，提高效率，甚至利用共享经济模式开发出更多的服务提供主体，降低服务成本，这是O2O服务的价值所在。
范围经济是指只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低状况。对于母婴O2O服务来说，如前所述，提供单一服务的成本之和肯定要大大高于同时提供多种服务之和。因为母婴O2O服务所面向的用户受众是一样的，而母婴用户的服务需求多样且低频，因此具备一站式母婴O2O服务的平台更有可能降低总体服务成本，并且将同一用户的低频需求转化为相对的高频需求。对于用户而言也能够提升用户体验。
当然，对于初创的母婴O2O公司而言，确定多元化的母婴O2O服务定位肯定优于单一的服务提供，但是多元化的服务意味着初期资源与精力的分散，不够聚焦。所以，必须在服务类型的选择以及上线服务的先后节奏上进行把控，这样才可能鱼与熊掌兼而得之。
总的来说，母婴电商早已成为红海，入局者需三思而后行。母婴O2O服务依旧含苞待放，等待着开苞的主人。万亿级的母婴市场母婴电商只占了10%的市场价值，其余部分依旧被线下传统的母婴服务提供商所占据。那么，母婴O2O服务市场能有希望被开启吗?
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