2016电商格局大猜想：阿里、京东、新美大三雄争霸
但这种大平台带来的帝国式管理，以及阿里过去在产品创意、设计、营销、交易等环节的体系缺失，使得口碑在O2O领域难以大有所为。更何况有阿里支持的新美大在前，其在O2O领域恐怕占位的可能性更大，待要比拼效率之时，或许在金融、医疗、教育、文化领域的布局已经筑起了另外几座金山。
新美大：链接服务 消费升级
作为电商业新贵，新美大早在2012年底，就已经从团购转为B2C的生活服务平台，其典型表现就是：团购上线的销售项目都是限时不限量，项目有优惠，而非单纯的商品团购。
因此，随着合并的完成，新美大的电商化策略也日渐明晰，这从美团最近的两个动作就可见一斑：一是美团一线BD的角色在转变，运营色彩越来越突出；二是美团将商家客户端更名为“开店宝”，采取了类似淘宝商家客户端的功能。这两个改变，归根结底就是要链接人与服务。
从目前看，美团点评的主要业务布局在前端的餐饮、电影、酒店旅游和婚庆等领域，其在后端还有一定的上升空间，比如布局厨房经济、农业互联网、商超便利配送等，目前在美团的外卖平台，已经上线了商超和药品配送，这种产业链前后端的打通，将让新美大拥有行业真正的核心竞争力。
眼界决定高度，思路决定出路。对阿里、京东和新美大而言，能够在中国经济的每一次升级过程中准确把握住机会，足以彰显他们在行业所具备的高度与眼界。在2016年农村电商、O2O风口持续发酵之际，只有不断保持自我革新的速度，才能在风起云涌的市场中立于不败之地。
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