大数据如何升级 母婴电商商业模式
“基于洞察需求，实现片段优化，才能重塑企业的价值链。”安士辉说，比如围绕母婴行业的消费者生命周期，可以产生丰富多样的数字化产品，通过多种形式的互联网方式吸引、培育、转化消费者，才能实现品效合一(指品牌成长与销量效果的两全其美，两者往往很难同时达到)。
母婴电商的决战之年
“母婴电商经历过2014年的‘遍地开花’，2015年的各种整合，2016年将进入决战阶段。”妈妈网创始人刘颖发现，2015年下半年来母婴跨境电商虽然依然火热，但母婴电商行业自上半年激烈价格战之后已经有所平缓。
谈及2015年的母婴电商的发展状况，刘颖认为，一方面行业内供应链正在整合，激烈的纸尿裤战争使得许多中小供应链退出母婴电商的拼杀，或偃旗息鼓或寻找其他方向；另一方面行业的平台也在整合，出现了三类，大而全的母婴频道(天猫母婴、京东母婴)、专注于母婴的纯电商、入口优势延展的母婴电商。
而2016年母婴电商何去何从？刘颖认为，随着海淘“发现”概念遇到瓶颈，货品、物流、售后等电商服务环节标准化、差异弱化，2016年母婴电商行业将是资金和决心的较量和对决，买用户、拼价格、抢市场份额将更加激烈。
不过，“用促销维持行业的发展是不健康的”。月子餐饮公司广禾堂董事长兼首席执行官钟宇富认为。
“达能也选择了不去做价格上的竞争。”达能中国资深数字营销经理JAMIE说，我们发现购买低价水货的人群与买品牌正品的人群是不同的，与其与水货打架，还不如把精力放在品牌新机会的打造上；其次，电商之外，线下母婴店也有很大的机会，达能愿意去积累越来越多认知与理解消费者相关的经验，以利于更多未来的品牌投资与建设。
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