分析：电商冲击下的商贸流通企业如何发展？
其次，商贸流通企业要向为消费者服务方向发展。商贸流通企业须转变服务意识，由原先产品驱动型转向顾客需求型，从供应商为中心转向以客户为中心，立足于为顾客提供服务，借助现代化信息优势，分析处理客户需求，更好为客户服务，提高顾客的回头率，以客户需求拉动销售增长的方式，进一步扩大产品销售量。
再次，商贸流通企业向物流服务中心发展。电子商务可以提高物流的效率，但并不能代替物流的功能，物流技术具有很高的社会服务价值，在传统商贸流通业一直存在，但技术手段较为落后，传统物流效率较低，占用企业流通成本较高，而电子商务的发展改造了传统物流发展模式，使得商流和物流分离，形成物流配送中心，促使物流管理进入智能化管理阶段，人们越来越多地把目光转向现代物流服务领域，智能化是利用互联网手段把物流信息化、自动化结合起来，应用于企业经营的运筹和决策过程中。
最后，商贸流通企业可以向供应链管理方向发展。供应链管理的精髓是指商贸流通企业在制定的时间内，以最少的费用，将商品送到目标顾客手上，并可以得到目标顾客的好评。商贸流通企业应结合电子商务将众多制造者和中转商广泛且密切的联系在一起，形成更大范围的供应链，同时使产业链形成一个系统，防止产业链出现堵塞，以最大范围的经济力量来对抗社会的变化。
对于商贸流通企业而言，电子商务是一种新的促进企业业务转型的方式，已经成为一种趋势，商贸流通企业应积极转变模式，更快更好的适应时代的发展。
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