趋势：快递物流发力“仓配一体”
提高闲置资产利用率
快递企业早期依靠建设网点、中转中心形成规模化、网络化，提高了准入门槛，构建了“护城河”。现阶段，面对竞争尤其是外部资本进入带来的以价格战为主的竞争，必须找寻在资本影响下仍不能被快速复制的优势——品牌、技术或服务。个人认为，快递的COD（货到付款）业务、到付业务、贵重物品件业务都是快递的补充业务和细分业务，而仓配一体化可以帮助快递企业形成独特的竞争力。此外，快递企业（如“四通一达”）部分网点或中转中心购置或租赁的土地，除了用作办公场地、操作场地和“双11”备用场地外，有部分处于闲置状态。如果根据实际需要，将其用于仓库规划，还可以提高资产的利用率。
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