电商冲击下实体百货谋求转型有哪几种方式？
“舞榭歌台，风流总被，雨打风吹去。”这也许是最适合用来形容百货业现状的了。在电商冲击、成本上涨等多重压力下，传统零售企业唯有转型。但问题是，现在传统百货业面临的不是转不转的态度问题，而是怎么转的方式问题。百货现在大多要么“自断双臂”线下变革，要么就是义无反顾拥抱互联网，但是至今尚没有哪一种模式被证明一定成功。
统观目前百货转型，比较有代表性的有四种方式：
方式一：传统百货向购物中心转型
购物中心专业研究机构iMall曾发布过一项关于中国百货行业的发展及预测报告，数据显示，已有17%的传统百货公司开始转向购物中心;而在全国范围拓展的百货公司中，转型购物中心的比例高达42%。
向购物中心转型的百货很多。亿欧网重点以王府井百货为例，王府井早已于2011年成立了专职发展购物中心的事业部，从2013年开始，王府井开始“去百货业态”，重点拓展购物中心与奥特莱斯。2013年2月，王府井以16亿元收购春天百货，后者旗下有沈阳和北京两家奥特莱斯门店。2014年9月，塔博曼在中国与王府井百货战略合作，并推出CityOn熙地港购物中心。2015年，王府井与恒大地产合资成立购物中心管理公司。
此外沃尔玛和步步高在购物中心上也有大笔投入：2015年10月，沃尔玛宣布投资逾6亿元，在南昌兴建国际性购物中心。而步步高2011年的年报显示，以购物中心的形式发展百货已被纳入步步高的发展战略，步步高集团王填此前透露，将在五年开40家购物中心，总投资约为50亿元。
然而，百货转型购物中心业态也面临风险：从内部来讲，新业态对百货业运营能力的考验。传统百货通过专柜收入的分成方式获利，而购物中心多是通过分租物业的租金收入方式获利，购物中心对于运营商的要求极高。从外部来讲，现在购物中心等业态的转型是多数百货公司共同的选择，未来购物中心数量短时间内会大量增加，会出现竞争激烈、产能过剩的情况。
方式二：百货向社区便利店转型
根据《2014中国便利店发展报告》指出，2013年百强企业中百货业态的销售额整体增长9.6%，大型综超和超市仅增8.7%，而便利店主要代表企业的销售额增长18.2%，增幅在零售业位居榜首。便利店在整体增速放缓的中国零售业一枝独秀，越来越多的业态开始选择拥抱便利店。
传统百货经营便利店最早的就是华润万家旗下的VanGo，2015年，华润万家首次公布了在小业态发展方面的规划，将新开30家VANGO便利店。 另外，天虹商场也是由百货业态转型便利店的典型代表：2014年7月，天虹商场正式进军便利店行业，并命名首家便利店为“微喔”。2014年12月，天虹商场以2909万元收购深圳市万店通100%股权，后者是是一家连锁便利店经营企业，这让天虹商场一次性增加了153家直营及加盟便利店。
相关新闻：
0条评论
网友评论
