“后200亿时代”快递业未来怎么跑？
当然，快递业本身也在寻求其他方面的突围。巨大的产能让快递业已经具备了扩张效应。比如顺丰已开始尝试电商，但顺丰优选这两年的波折说明，O2O市场早已是红海，生鲜电商在冷链供应、食品质量控制以及消费者价格敏感度偏高等障碍面前，迄今为止尚无成功案例，顺丰指望用快递思维打零售业，面临的考验还在后面。
由此可以说，快递业经历了“黄金十年”之后，必须重新审视自己的成长之路，尤其是如何顺应日益挑剔的消费者，以及摆脱对电商经济的过度依赖，目前还很“苦脏累”的快递业需要更多的迭代升级。
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