大数据、场景、供应链 下一个陆金所会是谁？
场景化的互联网金融，说到底，就是资产端质量高，中间资金需求方、平台操作空间小，说到底是安全。
强势的供应链金融
这一部分，也是上面的谈到的场景化的互联网金融——生产加工场景。
基于核心企业上下游生产销售的真实关系，展开信贷或者抵押金融活动，缓解供应链企业的资金紧张局面。
为什么笔者对此比较看好呢?首先笔者表明一下，说这个是有一定的私心的。主要是基于目前国内制造业的萎靡不振，实体经济不景气，让人难以接受;在先前的文章中，也多次表达对经济“脱实入虚”、制造业“空心化”的担忧，而供应链金融，包括整个互联网金融的最初出发点，都着力解决这个矛盾。或者这就是知识分子的“德与道”吧!
其次，供应链金融，有其自身优势：
1、违约成本相当昂贵，导致违约概率小
不担心你不还钱，因为你违约，代表着你以后无生意可做，除非经营性破产，那个谁也没办法。博弈论里面有一个观点，在进行长期多次选择时候，大家都倾向于遵守规则(也就是长久利益最大化);而江湖式的一次性买卖，大家都倾向于背叛(也就是当期利益最大化)。
由于供应链是一个长期关系，相关企业除非没法混了，一般不会违约。
2、展开供应链金融业务的核心企业，有足够动力
大家可以看看目前做供应链金融的新希望集团、五粮液集团等，这些企业为自己上下游企业，展开互联网金融业务，原因两个方面：促进自己业务拓展，生产顺利进行;通过供应链金融，也适当挣点钱。
其实，他们的逻辑，和京东等电商企业类似，只不过京东白条的资产端，最后是选择了证券化处理，卖给了机构;而供应链金融，选择直接接受广大互联网金融投资人的资金而已。
3、核心企业，很好的掌握了风险
由于真实生产关系，长期的接触，核心企业对于需要融资的供应链上的企业，财务状况、生产状况、品德状况，自然是一清二楚，这也算是一种“熟人借贷”吧，知根知底，风险自然小。
供应链金融，在全球范围内，它有前景，但天花板也是看得到的;而且在笔者看来，对于核心企业而言，有一定“自融”性质;只不过这种“自融”，是没有直接股权关联的“自融”。
以上谈论的三个方向，笔者较为看好。当然，也可能出现别的潜力无穷的方向。
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