生鲜电商再入重量级选手 百度两亿美元投资我买网
邓天卓把市场上的玩家分为四大类：信息供应链、流通供应链，制造供应链和金融供应链，其中体现的商业价值各不相同。在他看来，涉及到复杂的冷链运输、仓储和供应链的生鲜，有机会让京东从最初的 “流通供应链” 升级到价值更大的 “制造供应链”。
提前布局，准备未来的下一场乱战
京东能想明白的事情，百度也能想到。在京东 + 永辉的 CP 出现之后，百度势必也要找一个合适的搭档，此前砸 200 亿升级百度糯米，独立百度外卖业务的举动已经显示了百度布局 O2O 的决心。
我买网看起来是个不错的人选，一来有中粮撑腰，二来自身发展势头也还可以。据相关数据显示，2015年 上半年，我买网占据食品电商市场份额 17%，继天猫超市 (28%) 和京东 (22%) 位列第三，其次是 1号店 (9%)。
不过，根据企鹅智酷发起的 “关于生鲜电商和半成品食材电商的在线调查” 报告显示，虽然目前生鲜电商市场上玩家众多，但天猫依然占据了明显的份额优势，其渗透率达到 43.8%，其后三名分别是京东、天天果园和顺丰优选，渗透率介于 11%到 15%之间。而我买网的市场渗透率仅有 3.6%。
这个市场目前仍然是群雄纷争时代。除了覆盖到全品类、坐庞大的流量资源的大平台（天猫、京东），还有包括我买网、顺丰优选、本来生活等垂直电商，以及社区 O2O（爱鲜蜂）、校园 O2O 等领域的初创公司。除了这些互联网企业，原本长期据守线下市场的大中型超市和实体门店也纷纷开始了自己的 O2O 之旅：沃尔玛全资控股 1号店，人人乐拟融资 23 亿转型 O2O，重兵布局社区生活超市、物美连锁超市集团也和Dmall（多点）在北京达成合作。
随着用户网购习惯的成熟，用户在消费端已经更多的往线上平台上靠了；而生鲜这块最后的蓝海，因为涉及到传统领域里的事情（冷链、仓储和供应链）实在太重，互联网人相比传统行业里的人来说，优势并不明显。所以，在生产端上，是更靠近传统行业的线下超市，或者有着国企基因的我买网。
在生鲜这块，京东 + 永辉和百度 + 我买网这类组合，其实就是，消费端和生产端两端最强的代表抱团在了一起。这时，其他的小平台和初创公司或许就没有多少机会了（也许，打出小众精品的差异化会是条出路）。资本市场也会越来越多的只认准大体量的玩家，押宝投出一个巨头。
另一个问题是，京东 + 永辉 CP 亮相之后，阿里也找了苏宁。但苏宁更多的优势在于 3C、大型电器。搭档永辉是京东向生鲜品类发起的非常主动明确的一次出击，而阿里牵手苏宁看起来更多是看到京东出手之后，被动放出的一次防守动作。所以接下来，阿里也许有可能会从现有市场里再找一个生鲜类的伙伴，用来阻击京东和百度？
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