传统经销商转型互联网的三大出路
出路三，优化产品结构，引入优秀产品。导入互联网营销思维。
其实，互联网转型，也并不一定要做一个互联网产品出来，有时候思维才是起决定性作用。互联网转型也并不是做个网站，开个微信帐号就是互联网化了，如果你真的只是在做这些表面文章，我可要跟你急了。
在中国，大部分传统经销商手上的代理产品，经过几年，要么成为畅销产品，为经销商带来源源不断的现金流，要么消沉下去，变成慢销产品，成为经销商的鸡肋，但再畅销的产品也不会永远畅销，过几年江山代有新品出，畅销也会变得滞销和过时。这个时候，每年要适时对代理产品进行结构性调整，应该成为经销商的定律。我所认识的传统经销商，往往会诉苦说，电商的冲击太大了，我这几年都不敢代理新产品了，我原来做酒的，现在环境不好了，我都不接新酒品牌了，这思维要不得，传统得要命。
越是电商冲击大，只要你认准做经销商这条路，你越要不停地调整产品结构，这样才能优化出适应电商环境下的产品，服装代理不好做了，你可以代理箱包，箱包不行，你还可以代理家居饰品，……，只要不断进行适应性调整，你才能找到一条最适合现状、最适合自己的道路，否则你要么转行，要么被淘汰。不代理新品牌了，你放任你的渠道资源不要了吗？渠道资源是传统经销商的生命，放弃资源，无如找死，除非你真的想转行了。
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