【观点】阿里越做越重“自营化”，京东却越做越轻“平台化”
一家公司再强大，其自身资源也是有限的。阿里之所以更大，是很容易理解的，借用一切可借用的资源，虽然阿里才3万多员工，但3万亿交易额完成靠3万人是不可能完成的。背后依靠的资源是800万店铺提供的商品，以及背后1600万卖家从业者，还有3000多万快递配送，还有政府给淘宝卖家免征的数千亿税收，还有淘宝卖家掏出的数千亿资金。阿里搭建了平台，提供了基础工具，重新匹配了供给需求，创造了大量就业创业机会，算是功德无量。京东10万人，以及账上300亿资金，是不可能和阿里较量的。但至少看出一个差别来，阿里的动员的资源是京东二十倍不止，而交易额产出只是京东的6倍，阿里生态整体与京东比较是缺乏效率的。当然东哥的意思不是要证明阿里缺乏效率，而在于阿里模式巧妙的调用社会资源为自己赚钱。京东也在走这条路，而且不只是开放平台业务。
京东到家业务模式，用的就是商超的货品资源，配送有部分是自建的，更多的是社会物流资源。之前做过客服VP，物流VP的王志军操盘京东到家，最近五个月业务突飞猛进，订单量翻了数十倍，竞争对手们应该是鸭梨山大了。京东到家的物流也已经不局限于服务于京东到家。除了京东到家，京东金融的股权众筹用的也是整合社会资源的方式。京东渠道下沉，招募京东帮，做的也还是加盟方式，而不是自建。不具体展开讲，京东依然很重，但京东已经开始学着如何变轻了。
补充一个观点就是，不管是传统企业转型，还是已经牛逼的一塌糊涂的电商，模式很重要，具体项目的操盘人更重要，差之毫厘差的很远。不信，推荐关注一个不是太著名的案例做生鲜的沱沱工社，是非常好的朋友杜非操盘的电商。还有一个案例就是由前易迅网几个创始人做的生鲜O2O电商，妙生活，仅一年半时间已经超过很多知名食品生鲜电商了。
阿里京东最后拼执行力
从满足用户需求为分析判断基点，在业态模式趋势上，纯平台模式，尤其是集贸市场会向下走，而消费升级，自营模式会逐渐加强。行业大势，对阿里不利，京东处于较为有利的一面。最后东哥要说有一点不公平，阿里估值看盈利，京东估值看收入。京东可以亏损，继续跑马圈地，和竞争对手死磕。而阿里虽然盈利数百亿，但各个业务线这么多竞争对手，花钱太多是会显著影响盈利的。如果马云坚持以往“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，想必这也不是什么问题。
阿里越做越重转向“自营化”，京东却在加速“平台化”模式，现在两家剩下了的就是，转变基因，各自的执行速度了！
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