奢侈品电商重新赢得资本青睐 谁会成为行业巨头？
在孙亚菲的印象里，呼哈网的倒闭是奢侈品电商的一个关键节点。2011年11月的一天，公司的客服告诉她：竞争对手呼哈网的网站被黑了，首页挂出“还我血汗线”的大幅照片，证实了公司资金链断裂已久。此后，奢侈品电商便开始进入过冬期，试图分一杯羹的“网易尚品”、“新浪奢品”相继关闭，佳品网裁员、尊酷网CEO离职的消息也让整个行业阴云笼罩。除了寺库网等极少数企业，从2012年到2014年，奢侈品电商行业几乎没有融资。
“回过头来看，PC电商的红利其实在2011年就结束了，而移动红利还没有到来，2012年和2013年是最黑暗的时期。”此前，曹允东曾经创办过学而思教育，2011年6月，他用自己的资金创立了奢侈品电商珍品网，但还没来得及大展拳脚，就被迫进入了蛰伏期。
但也正得益于早年经营过多家企业，到做珍品网时曹允东在管理和经营方面已经得心应手，对资金链的控制上也相对健康，所以没有遭遇资金短缺。相比之下，行业的前景是曹允东最担心的。“2013年是我们最迷茫、最累的一年，资本市场已经不关注了，又没有一条新路可走，不知道未来在哪儿、该怎么办。”
此前在教育行业也遭遇过迷茫期的经历，让曹允东决定坚持下去，公司依然按部就班地运转着，练内功和打基础成了最重要的事情。一方面，公司自成立起就在欧洲不断地寻找优势货源，从最初的二三级经销商逐步接触到奢侈品大牌的家族成员，供应链一步步缩短，现在珍品网的拿货成本至少比初期少了15%左右;另一方面，珍品网不断优化用户端体验，以增加用户黏性，最终取得了比较平稳的销售增长。
对于那些已经拿到融资的企业来说，资本的突然撤离更具杀伤性。2011年，走秀网获华平基金投资的1亿美元融资，创下了当时行业的B轮融资纪录。随后，走秀开始急速扩张，2012年高峰期的员工数达到了1300人。然而，其发展的速度并没有赶上烧钱的速度，加上行业遇冷，创始人纪文泓不得不快速做出减负的调整。
“原来我们打算把产品和服务做得大而全，比如建设了很大的仓储系统，但后来发现这不是核心价值所在。我们的核心价值是找到用户真正喜欢的商品。走秀是一家垂直网站，如果不能在产品的专业性上走得更远，那对用户来说就没有特别的价值。”纪文泓透露，2013年前后，走秀砍掉了自建仓储和物流业务，员工人数减到400多人。精兵简政之后，走秀网重新回归高端定位，并进行国际供应链的建设。
蛰伏期内，魅力惠虽然一直备受资本市场追捧，但也走过了一段试错的道路。2012年，美国老牌奢侈品百货公司Neiman Marcus入资3800万美元，占股44%，成为魅力惠的大股东。Neiman Marcus试图借魅力惠将全价(非折扣)网站的模式推广到中国，然而彼时中国电商还处在低价驱动期，全价网站的概念还为时尚早，该项目于2013年悄然下线。2014年，Neiman Marcus集团退出，香港周大福企业有限公司携手英国天达银行(Investec Bank )以6500万美元入股魅力惠。今年7月，阿里巴巴向魅力惠投资1亿美元。
相关新闻：
0条评论
网友评论
