“互联网+”重塑农资流通模式 市场或会达亿万级别
目前各类农资电商平台均在探索破解上述问题的方案。以诺普信的“田田圈”为例，其依托原来的代理经销商改造为区域工作站和乡村体验中心，一举解决服务、物流和与经销商利益分配问题。招募的会上网、懂技术的“田哥”“田姐”，提供代购和技术服务。另外，诺普信已经上线农业小额贷款平台“农发贷”，直指“赊账”难题。
21世纪宏观经济研究院认为，在农资产品供应过剩的当下，单纯靠低价策略，会让农资电商陷入和传统渠道类似的同质化恶性竞争。农资电商赢得未来的关键在于，要构造针对作物、品种的一体化解决方案，并以服务为核心布局产品、供应链和农村金融，构筑线上线下互动的生态链。农资龙头拥有密布全国的分销网络和技术服务优势，需要将其转变为电商战略的动能。而对于京东、阿里巴巴等“不接地气”的电商巨头，联手分销网络完整的农资企业，或争抢深耕农村多年的人才群体，将成为其未来的发展方向。
对于政府部门来说，除了完善乡村交通体系和加强农资产品监管之外，还需要出台一系列资质审定、物流配送、农村小额贷款的标准和指导意见，以构建农资电商的生长环境。
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