“互联网+”重塑农资流通模式 市场或会达亿万级别
互联网+农资，正在形成一片新的蓝海。
刚刚过去的7月和8月，淘宝农资频道和京东农资频道先后上线，标志着电商巨头正式进入农资阵线。近几年，金正大(18.49, 0.79, 4.46%)、诺普信(13.00, 0.75, 6.12%)、全国供销系统等农资生产和流通龙头企业纷纷进军电商领域，农资龙头对阵电商巨头的格局初步形成。
一方面，农业经营主体向规模化、集约化转变带来的农业新常态为农资电商提供了盈利可能；另一方面，过去长期面对散户的农资行业产品供应过剩、中间渠道多而臃肿、同质化竞争等问题日趋突出，农资触网打开了农资企业转型的突破口。
21世纪宏观经济研究院认为，“互联网+”有可能颠覆农资行业原有的代理分销模式，促使流通渠道扁平化，引发农资行业和农业的连锁变革。未来五年，农资企业和电商企业围绕物流、服务和金融的竞合将成为另一条发展主线。以农资电商为核心，或将形成万亿级别的农村市场。
重塑农资流通模式
相比日用消费品等电商化程度较高的行业，农资“上线”的时间延后了五到十年，这与农资市场“难啃”不无关系，但更重要的动力来自于农业产业结构的升级。
2010年前后，以土地流转加快为先导，农业迈进经营主体规模化、集约化的2.0时代，继而出现以农业信息化、物联网大数据为代表的“农业3.0”时代。
一方面，土地连片大规模集中，种养大户、农民专业合作社、家庭农场和农业龙头企业等规模化的新型农业经营主体不断涌现；另一方面，在重视生态环境建设背景下，农业部年初首次提出到2020年中国农业要减少化肥、农药使用量，实现化肥、农药用量零增长。这两方面变化构成当前中国农业的新常态。
这种新常态很大程度冲击了当前的“散户经济”和与之适应的流通模式。长期以来，我国农业生产经营主体主要是数以亿计的小户、散户，经营规模小、生产方式粗放、地块少而分散是其典型特征。目前流通采取的代理分销模式，便依托小户、散户发展而来。在这种模式中，农资产品从出厂到送达农民手中，需要经过区域代理商、市县、乡镇、村等多层渠道商。
这种代理分销模式，导致了农业生产中价格和质量的两大“痛点”：
其一，价格高。农资产品经过多级中间流通环节层层加价，毛利率极高，使得农民承受过高的价格；
其二，质量难以保障。由于农资行业入行门槛低、行业高度分散致使监管难，致使假农药、假化肥、套牌种子等质量安全问题层出不穷。仅以农药为例，农业部今年8月份从国内21个省份抽取的1086个农药样品，检出不合格样品130个，不合格率为12.0%。其中，检出假农药(标明的有效成分未检出或擅自加入其他农药成分)74个，占检测样品总数的6.8%，占不合格样品的56.9%。
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