张近东重塑苏宁：“零售CPU”如何连接一切
一切的迹象都在表明，苏宁云商正在发生新的裂变，而变革的催化剂来自于自身!
在和阿里巴巴结盟后，一向稳扎稳打的张近东表示苏宁要“开放”，提出了全新的“零售CPU”理念，未来苏宁要对全行业开放商品供应链、物流和服务能力。
苏宁的新战略细思极恐，意味着原本整合各方资源的苏宁将彻底的变成一家公众公司和开放平台，将接入几乎所有消费领域和生活服务领域的产品，因此在“出口”、“入口”之后，张近东又为苏宁增加了“接口”。
用“零售CPU”连接一切
腾讯创始人马化腾说过一句话叫做“连接一切”，现在苏宁做的事情未尝不是连接一切。而且相比腾讯，苏宁实体业务和信息系统更扎实、更能落地。
近日，张近东首次抛出“零售CPU”的概念，即商品供应链、物流和服务的能力。苏宁通过六年的转型，已经形成了零售CPU能力，上半年业绩大增。然而，苏宁并不满足于仅仅用零售CPU服务于自己的零售体系，苏宁在未来还要开放这种能力。
据悉，苏宁云商的零售CPU能力将向行业、社会输出，开放的对象既包括供应商、平台商户、合作伙伴，还包括零售末端的社区便利店等中小微个体，不仅仅与阿里这样的平台商合作，还要连接包括购物中心在内的线下平台。
自今年8月10日苏宁阿里宣布结盟以来，业界对于线上线下两大巨头将以何种方式展开合作有很多猜想。随后，苏宁易购天猫官方旗舰店上线。
不过，以张近东的行事风格，苏宁的野心远不止于此。张近东表示，苏宁和阿里是一起征战O2O的紧密盟友，将帮助中小微企业O2O运营，为消费者提供全方位的服务。
其实，苏宁在提出零售CPU概念之前，一直在着力构建自己的商业零售能力。为了改变苏宁家电、3C龙头的固有印象，收购了红孩子母婴，上线了苏宁超市，积极扩展品类线，已经形成家电、超市、母婴、百货服装等全品类矩阵;另一方面继续强化供应链能力，希望在新品获取、单品营销、品牌推广、成本管控、库存周转等方面形成优势。
CPU作为计算机的核心，承担着计算机的最底层的工作，计算机各种功能都要通过CPU的数据处理以及综合能力来实现。如果把计算机比作一个生态系统，CPU无疑是这个系统的基石。
苏宁提出零售CPU的概念，可以视作苏宁要将自己全面开放，以自己对于零售业供应链、物流以及服务的强大把控和处理能力，构建一个零售业的生态系统的开源基石。所有的上下游商户都可以接入苏宁的开放平台，围绕苏宁构建一个零售业的生态。而苏宁，就是这个生态的中心以及枢纽。
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