跨境电商上演“百淘大战” 潜在的危机有哪些
对于新进入者，一个囿于政策的利好是，全国只有7个跨境电商试点城市，保税区仓储面积在可预期内仍是稀缺资源。这在一定程度上限制了电商巨头的作为，给新玩家“圈地”的机会。目前，天猫国际凭借阿里的菜鸟网络，在整个跨境仓资源布点的地区最多、面积最大，新进入者网易考拉海购借着“猛冲猛打”的劲头，在杭州拿到了最多的保税仓储面积(6万平米)，同时，宁波市政府还把丁磊“拉回”了老家，给予245亩地用于自建仓，总体上，发展仅半年余的网易考拉在仓储面积上也已位于全国前列。
短时间内“巨头”难以垄断市场，加上只能在保税区内对接特定的物流(比如杭州园区已对接的物流是EMS和中通)，包括京东在内的物流优势也尽数丧失。现在每家想要占领市场，基本上靠的是营销与价格战，仅仅围绕纸尿裤，聚美、网易考拉、洋码头、蜜芽等已掀起过好几轮价格战。
只是对于消费者而言，眼下众多跨境电商的识别度还很低，“百淘大战”中并没有哪家有持久的恒心，可以通过长时间的烧钱排挤竞争对手——这需要付出很大的成本，而成效却微乎其微—— 一旦价格回升，“不忠诚”的电商消费者就会立刻流失。加上跨境电商们的思路集中于“打垮对方”，而不是想着共同转化传统海淘、代购，培育、释放出这个巨大的市场，目前还没有哪家跨境电商形成品牌效应，为多数海淘消费者所熟知认可。
3、海淘未来政策并不明朗，需找准核心优势
跨境品牌没有形成，恶性的价格竞争不仅带来假货风险，甚至惹怒了一些特殊品牌。比如日本花王，就曾警告过某电商平台，毁坏其十余年经营出来的高端品牌形象与口碑。因为热抢，日本商超还会对花王纸尿裤进行阶段性的限购、涨价。更多海外食品、奢侈品品牌并不愿意授权给国内电商渠道，就是怕其破坏质量安全和价格体系。
稍微不同于传统国内电商的是，跨境电商因为入驻特定城市特定的保税区，物品处于海关的监管之下，并有国检定期抽检机制，一定程度上缩减了假货的生存空间。在目前国内几大跨境电商模式中，天猫国际、京东全球购延续了其所熟悉的M2C第三方平台模式，通过“招商”短时间内聚集了大量的海外商家，在商品丰富程度上远超其他电商。但是缺陷也很明显，第三方模式已经被工商总局屡次的抽检证明假货率最高，那么海外商品有例外的可能吗？况且此前已经有媒体曝光不少国内供应商在第三方跨境平台上开店，冒充海外商家。
所以，聚美才下决心砍掉其第三方平台上的奢侈品业务，并将第三方平台美妆业务全部转为入库自营。陈欧认为，此举虽然以牺牲短期业绩为代价，但能够有效加强对供应链质量的管控，着眼在于未来健康发展。而一些新兴跨境电商如网易考拉海购从开局即坚持纯自营模式，试图在跨境领域复制京东B2C自营的传奇故事。丁磊一度宣称，三到四年内，考拉海购有能力做到国内自营电商前三。按照丁磊的说法，他对中国消费者需要什么很清楚，并不认为国内既有几大电商有跨境优势：“电商的核心是‘商’不是‘电’。他们(阿里、京东)有‘电’的基因，不一定有‘商‘的基因。”
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