思考：电商企业为何抱团向“下”
看上去，阿里巴巴[微博]和苏宁的百亿“联姻”正在沿着设想路线往前推进：8月17号苏宁易购[微博]天猫[微博]旗舰店正式上线，仅用一天时间就成为天猫商户中大家电销售排名的榜首。而在这之前他们的老对手京东斥资42亿元投资获得线下生鲜品巨头永辉超市(11.14, -1.24, -10.02%)10%的股权，以加速自身O2O实体电商化。
倘若再将时间轴往后拨，我们会发现这种向“下”出击，几乎正在成为电商的共识：国美在线与汉光百货正式达成合作；腾讯、百度[微博]联手万达[微博]集团组团“腾百万”尝试破局O2O……
事情正在变得越来越有意思了——尤其如果你还记得当初电商和线下零售是如何的势不两立和水火不容的话。比如马云[微博]就曾经放言：淘宝系电商要跟传统零售业正面交锋，目标是“消灭一切中介”。
以阿里为代表的电商为何不约而同选择同时向“下”？在回答这个问题之前，我们有必要来看看阿里的最新财报。
阿里第二季度财报显示，其活跃买家数量增长推动中国零售平台的商品成交额达人民币6730亿元，同比增长34%；而2015年Q1交易总额为人民币6000亿元，同比增长40%；2014年Q4交易总额为人民币7870亿元，同比增长49%。
阿里的竞争对手、以及那些阿里尾随的电商中小公司，同样也面临着这种业绩增速下滑的焦虑。在整个2015年上半年，中国网上零售额16459亿元，同比增长39.1%，增速比去年全年回落10个百分点。
对于一直处于狂飙式发展（此处主要指代份额和规模）的电商企业而言，这可相当不妙。它们需要面临的一个事实是，电商目前线上的发展很可能正在进入一个瓶颈期，也许是不幸的衰落期——当然，表面看上去，很多企业的销售规模和用户规模依旧在增长，但增速和增幅正在不可避免的放缓，尤其一线城市电商市场表现尤甚。
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