零售电商抱团发力O2O 二三梯队或面临站队分化
“大佬”联姻力破发展困局
无论是电商巨头，还是传统商超，甚至是创业公司都在不约而同地押注O2O，所出何因？
一方面，零售的蛋糕很大。国家行政学院党委委员、常务副院长马建堂近日撰文指出，“十三五”时期消费支出将超20万亿美元，进口总量将超10万亿美元。
然而，线上线下消费却呈现“冰火两重天”的窘境。线上消费方面，据国家统计局数据显示，今年上半年全国网上零售额同比增长近40%。
传统的线下零售方面，则由持续数十年20%以上的高速增长步入微增长的新常态，据最新公布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，已公布上半年业绩的12家上市零售企业中，净利润实现增长的仅有3家企业，75%的企业出现业绩下滑。全国50家重点大型零售企业上半年零售额实现增长的企业仅有20家。
尽管线下消费增长放缓，但消费比例仍然高企，《中国O2O市场研究报告》预计，2015年中国O2O市场规模将达4188.5亿元，然而线上消费只占3%，线下消费比例高达97%，可见，O2O蕴含着巨大的商机。
另一方面，各大零售巨头触及“天花板”困局。一边是互联网企业对渠道下沉的要求，一边是连锁零售商对流量资源注入的期待，巨头们考虑的是，如何让消费者在线上和线下之间来回穿梭，他们意图修建一条连接虚拟世界和零售实体之间的通道，以期寻找到新的消费增长点。而强强联手无疑有助于优势互补，在流量入口、物流、门店、线下体验等方面实现资源共享。在阿里、京东、苏宁等巨头看来，“电商颠覆实体零售”是伪命题，互联网与实体经济有“融”乃大。
阿里董事局主席马云认为，互联网公司的机会，未来一定在线下，一定要把虚和实结合在一起。未来30年，如果阿里不能进入到线下，与更多实体经济融合，就不会有未来。苏宁董事长则表示，在这个资源共享的时代，传统企业要“+互联网”，“互联网+”最终要落地，却必须与传统产业深度融合。而王健林与李彦宏的观点高度一致，二人的核心思想是“互联网是催化中国零售业升级的工具”。未来十年，中国不会再有纯粹的电商公司或者纯实体零售公司存在，只有“数字+实体”融合，才能为互联网行业与传统行业可持续发展找到精准方向。
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