生鲜电商的最后一公里商机
在新的O2O类生鲜电商中，今年4月上线的多点(Dmall)是很有代表性的企业。这家创业不久的生鲜电商，商业模式是与当地市场大型连锁超市合作，以合作商超门店商品为货源，辐射门店周边消费者，为用户提供快速送达的服务。简单地说，就是帮助用户从实体超市购买商品，并在一小时内送达。在商品价格上，由于对用户有一定的补贴，往往会比超市门店还要便宜。
最早与多点达成合作的是北京的物美系，包括物美和美廉美的超市和便利店，之后多点又陆续与北京、上海、天津、杭州、深圳等地的多家零售企业达成合作。从业务模式来看，多点依托于传统超市的商品和干线冷链，省去仓储和物流的成本，正是互联网“轻资产”概念的体现。
许鲜
线下自提价格低
与配送快、无自主采购环节的多点不同，从大学校园起步的“许鲜”则是另一类生鲜电商的范例。用户通过“许鲜”的客户端进行线上下单并完成支付后，到线下的实体店自提取货。由于缩短了水果产业链，降低了批量的成交费用，许鲜把水果零售价格做到了低于市场均价30%。
许鲜的优势在于零库存、微损耗、低成本。许鲜创始人徐晗表示，许鲜没有任何库存压力，采购规模是由用户提前决定了的，由于是当天采摘、当天送达，昂贵的冷链运输方式也无须负担，最后，因为物流只需要对接50多家自营店，这方面的成本也比那些以到家为终点的竞争对手低不少。
许鲜在上线不到一年的时间里迅速扩张了66家线下门店，单月水果销售额突破千万。
反应
消费者：低价便捷是首选因素
在生鲜电商市场中，新的参与者和业务模式层出不穷，究竟哪个能够真正实现颠覆，最终还是要取决于消费者的选择。通过采访记者发现，价格和购物流程的便捷程度，是用户选择使用哪种生鲜电商的最主要因素。
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