盘点物流O2O十大动因 认清物流变革大势
④优管理：管理是大问题，诸多物流公司在成长过程中都不同程度遇到管理瓶颈。销售的管理，车辆的跟踪，流程的简化，反应的高效等都是管理问题，曾经GPS的引入解决了车辆跟踪，曾经CRM解决了销售的管理，曾经的流程优化有一大堆流程。而实际效果却是成本高，力度小，引得怨声载道。如今，二维码、APP、云计算、大数据技术等的出现正为物流公司打通线下管理与线上管理的盲区提供了可参考之道，移动让管理不在死板，二维码让信息传递不再是数字，大数据让物流海量运单及客户信息即将带来价值。这一切通过O2O将为企业的管理带来意想不到的收获，这也是诸多物流企业想借助O2O手段来提升自己的重要原因。
⑤随潮流：互联网时代没赶上，移动互联网时代也就来了，SoLoMo正成为一种时尚，一种潮流，部分物流公司的老板们，拍拍脑袋，玩玩微博，玩玩微信，再听听O2O介绍，发现这是好东西，虽然我不知道怎么玩，先试试再说，我可不想再次被潮流抛弃。这或许是诸多尝试物流O2O的典型思维，试试看，怕被潮流抛弃，怕被客户遗忘，这种思维让O2O在尝试，试错中蹒跚前进，未来之路注定不会平坦。
⑥看新奇：新奇，是创新，是奇特，是意想不到。曾经有物流网上营业厅，曾经有APP在线下单，潮男指数点评，手机扫描，手机通话等等，这一系列新奇的玩意，让物流公司老板们惊叹不已，于是乎，兄弟们，开工，我也要有APP,我也要线上，线下的O2O,只要好玩，就干吧，先有再完善。这种动因，让物流的O2O充满变数，好玩，游戏成为核心，这将或许是喜剧，或许是悲剧，不得而知，时间会证明。
⑦建特色：特色不是新奇，而是围绕自身核心能力构建的企业护城河。O2O给了物流企业一张通往移动时代的门票，如何围绕物流企业在市场，终端及实体网络方面的优势，打造自身的特色，是部分物流公司一直探索的问题，这将是其未来乘风破浪，驶向成功彼岸的基石，通过O2O，物流公司可以获得线上的客户，信息，资源，并通过实现与线下的仓库、车辆、人员等的对接，同时，还通过线下实体渠道反馈至线上，实现线上，线下相互促进，相互融合，这种动因让物流公司的O2O之旅多一种成功及创新的理由，值得期待。
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