盘点物流O2O十大动因 认清物流变革大势
O2O一个当下异常热的行业主题词。多少企业为之倾倒，而多少企业仍在追寻。模式仍旧难觅，成功仍旧难听说。物流业的O2O依然茫然，为什么要做？客户所逼，形势所逼还是发展所逼，这一切都未知，线上线下给物流带来什么？为您解读：盘点物流O2O十大动因，认清物流变革大势：①抓客户②求资源③整信息④优管理⑤随潮流⑥看新奇⑦建特色⑧控入口⑨抓机遇⑩建平台。
①抓客户：时代变了，客户也变了，你的客户不仅在线下接触你的物流服务，也在线上了解你的客户，仅是Offline的时代已经变了，部分物流企业也发现客户了变化，期望通过线上，线下的双重出击，多渠道接触客户，吸引客户，如今这种势头才刚兴起，随着未来90、00客户时代的到来，势必将更加懂得在线上了解物流，选择物流，在线下体验物流，掌握物流，这是诸多物流企业尝试O2O方式的基本需求。
②求资源：物流供给资源及配套资源的分布不均物流企业带来了巨大的挑战，高峰期找车找不到，导致高昂头痛，货不对流，应对两难，人才流动居高不下，物流设备更新频繁等，这都让诸多物流公司头痛不已。线下寻求资源费力不好看，线上获取资源信用不保，也期望通过O2O运营，综合利用线上的信息优势，线下的控制优势，互补结合，为物流企业的设备，人才，运力等资源的安全需求提供保障。
③整信息：信息是物流的核心资源，散落各处，多层中转。客户想以最方便的方式查询货况，却发现货况失真。客户想最快的方式获得回单，却发现传统的网上邮件，快递寄送实在可靠性太差。客户想及时评价或反馈问题，却迟迟无法传递到需要的人手中。这一切信息孤岛现象，曾让多少物流公司头痛不已，甚至毁了客户，伤了自己。部分有先见之明的物流企业，开始线上线下信息融合之旅，多渠道收集信息，多终端散发信息，实现信息在Oline与Offline之间无缝衔接。
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