O2O三大门派解读：快递 代驾 上门
上周，快递员作为新职业纳入我国新修订的2015版《中华人民共和国职业分类大典》，这无疑具有里程碑意义。快递小哥，这批风里来雨里去支撑这电子商务基础的人，终于从国家角度，获得了一个职业身份，正式认可他们是一只推动社会进步的力量。
说这则消息，是因为“快递”的典型意义。以快递为代表，“足不出户O2O”服务的有3个典型的流派，每个流派的演化还没有完全成型。
拳宗：快递
这是解决“商品->客户”的问题，移动的是商品。“快递”，解决了商品的物理转移的问题，让一个本身并不具备移动能力的物品产生了移动的能力。快递基本靠体力，故而称之为“拳宗”。我们很容易能找到受益于快递服务的庞大业务。
比如电子商务。在O2O服务概念没有普及时，电商行业已经将线上到线下的整个流程打通。借助快递服务，2C的电子商务模式得以运转并飞速发展。与其说是快递服务催生了电商，不如说快递是随着电商产生的。提供快递服务的顺丰、四通一达这些公司，也随着一轮又一轮的双11活动而被大家所认识。这个市场中，有阿里市值近2000亿美元、京东市值约450亿美元，唯品会超过100亿美元，这些数字已经深刻的说明了这个行业的价值。
而外卖，这是一个厮杀惨烈的万亿级。外卖市场的商品更多的集中在了“现做食品”这个独特的商品上。今年，整个外卖市场的三国杀，其惨烈程度不亚于去年滴滴、快的双雄会。而且完全看不到这个市场的容量饱和的趋势，随着几家平台的日订单量相继宣布突破100万的数量级，订单规模已经和京东相匹敌。而外卖背后的“餐饮派送”，由于需求量巨大，加之商品的独特性、实时递送能力的需求，导致原有的快递体系无法支持。各家纷纷选择自建派送体系，形成对原有快递升级态势，也催生了了达达快递、风先生、人人快递这类新型的快递服务公司。
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