互联网+传统企业：从一条价值链说起
生产过程中企业也在通过柔性化生产应对互联网顾客的小批量、定制化、多样化、个性化需求，于是企业通过用户端收集顾客定制和个性化需求的信息，然后对原有的生产流程的改进和适当的生产外包快速满足顾客需求。以服装行业的韩都衣舍为例，它的运作方式跟传统服装企业的运作模式是完全不一样的，采用的是“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”，这一模式将传统的直线职能制打散、重组，即从设计师部、商品页面团队及对接生产、管理订单的部门这三部中各抽出1个人，3人组成1个小组，每个小组全面负责一款衣服的设计、营销、销售工作，各小组提成也会根据毛利率、资金周转率进行计算。这种划小核算单元，责权利统一的方式，更有利于激活每个小团队的战斗力，2014年韩都衣舍内部已有267个小组，推出3万款新品，远远多于快时尚领域的领导品牌ZARA每年约1.8万款的新品数量。除了企业自身主动地进行生产流程和管理机制的改革快速对市场做出反应外，平台型公司也在尝试提供供应链的优化协同功能，如阿里巴巴就推出了淘工厂服务项目，淘工厂是阿里巴巴搭建的服装行业电商卖家与优质工厂的桥梁，旨在帮助工厂实现工厂电商化转型，打通整个线上服装供应链的生态体系，帮助电商卖家寻找能提供小批量、多品类、有闲置生产能力的多个工厂，帮助电商实现柔性化生产和快速反应能力。
总之，设计生产环节的互联网化体现了多种主体和多种模式，有参与设计生产的消费者、创意设计的外包服务公司、企业生产流程改造和组织变革、提供供应链优化功能的外部平台等，无论哪一种主体推动的哪一种模式，都是对制造业更深刻的互联网化，也必将大大改善企业的生产效率和效益。
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