天猫与160多个服饰品牌签署协议 未来将用大数据帮商家找买家
“另一方面，则是电商平台本身转型所需。”刘兴亮说，天猫等平台以前基本只是介入产品的销售环节，但是随着电商平台之间的竞争加剧，单纯的销售产品已经没有竞争优势，销售环节的利润空间也有限，未来的电商平台，必须介入到商品的各个环节。
刘兴亮说，以天猫为例，通过此次战略合作，就可以介入到商家的运营体系，一旦你介入到产品的一个“后生产环节”，就说明平台和商家的合作更加紧密，以后商家也就可能越来越离不开平台。这就不光是从销售这个环节来影响商家，而是在产销甚至整个产业链上来产生作用，这其实也是天猫的一次大胆尝试。
“我们会从一个运营流量的公司到一个运营数据的公司，不光是我们自己去运营数据，更多的是帮助我们所有的商家去运营数据，帮助我们的服务商运营数据，这是我们今天在考虑的问题。”张勇说。
传统商家转型
大数据下的精准营销
西南大学纺织服装学院副院长、重庆服装行业协会副会长张龙琳表示，以服装行业为例，中国服装市场规模超万亿，在“互联网+”风口下如何转型升级，是服饰行业的紧迫课题。近两年受库存等因素影响，服装销售纷纷下滑，不少品牌陷入关店潮，都希望借助电商转型，而自己独立建电商平台，不仅成本投入高，流量不足也始终是一大瓶颈。但随着消费者消费观念的变化、个性化消费已经成为主流，商家只有准确掌握自己的消费群，并了解其消费偏好，才能够出奇制胜。
阿迪达斯相关负责人就表示，库存危机后，阿迪达斯从“批发型”公司转为了“零售驱动型”公司，从过去只关注把产品卖给经销商，变成了将产品卖到终端消费者手中。而数据收集分析，恰恰能让其更好地帮助经销商提高售罄率。“可靠的终端消费数据，可以有效帮助我们重新定义产品供给组合，从而使我们在适当的时机，将符合消费者口味的产品投放到相应的区域市场，售罄率会更高，也意味着更高的利润。”该人员说。
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