全球开店能否成亚马逊第二个杀手锏
因此亚马逊“全球开店”的出现，让很多中国卖家看到了希望，中国产品走向国外的渠道中间环节，要比中国国内的渠道层级复杂很多，但亚马逊要把原来的六个环节缩减到两个。
减少渠道环节还不是最主要的，因为这样做无非就是价格的问题，更重要的意义在于，国内品牌直面消费者之后的意义。
渠道不但过滤了利润，更过滤了信息。
中国的假发品牌为什么难以在美国市场立足？就是因为难以直面顾客，都是通过流通商和零售商把控。
直面消费者之后，意义就大不一样了，一手的消费者信息，一手的顾客反馈，还可以快速的反映到供应链条上，只有做到这样，才谈得上是在做品牌。
在全球开店发布会的现场，亚马逊全球SVP康宁汉讲的比较多的案例，也是国内OEM企业通过亚马逊取得了不错的业绩，但是，销量肯定不应该再是OEM企业看中的要点，要做一个国际品牌才是重点。
OEM的可悲之处，大家都知道，同样是自己生产的东西，贴上别人的标，价格就提上去了。很多人会愤愤不平，其实虽然只是一个商标而已，但背后其实是一个服务体系在支撑这个商标，这种服务包括收货、支付、售后、顾客关怀等一系列东西，原来的OEM是没有能力做这个体系的，所以没办法做品牌，现在，借助亚马逊的通道，以上服务体系，都可以着手建设了，这时候才有了做品牌的根基。
他们是怎么在美国快速打开市场的？
如果渠道不能帮助商品建立品牌，这个渠道的价值就会大打折扣，何况又是国际型渠道，一下子进入全球最具活力的十个国家2.8亿活跃用户（注意，是活跃用户，不是注册用户），这种跨多国的业务模式，想想都觉得头大，但亚马逊打出的口号居然是一站式完成。
相关新闻：
0条评论
网友评论
