电商的零售力量助力钢铁业转型升级
时间到了上世界50、60年代，情况发生了改变。随着凯马特、沃尔玛等大型零售企业的崛起，这些零售企业以顾客为导向，扮演着顾客代理人的角色，不断的击穿贸易链条，直达上游制造企业。更重要的不仅价格的变化，而是沃尔玛等零售企业开始与上游制造企业展开基于消费数据为基础的战略合作，比如著名的“沃尔玛-宝洁”战略体，宝洁和沃尔玛通过计算机共享信息，可以监控沃尔玛的销售和库存数据，然后利用这些信息反向制订自己的生产和发货计划，效率极大提高。
事实上，随着零售企业的崛起，类似这样的案例在美国层出不穷。制造业开始越过层层的中间环节与零售企业进行数据的分享合作，最终让制造企业取得了巨大的提升和转变。
通过美国的商业史，我们或许可以下这样的结论：只有在庞大集中并稳定的零售环境下，制造业才可能大规模的获取消费者的数据，并以此来做研发和创新，以此来进行品牌的打造来引领消费时尚，从而彻底摆脱“两头在外”“看别人脸色生活”的尴尬。
在中国，比较成功的当属家电行业。但向上回溯十年，家电行业也曾和目前陷入困境的钢铁行业一样，经历过从供不应求到供大于求的过程，即从“资源为王”时代到“产能过剩”时期。过去各地不仅有家电批发市场，还有各种地区代理商。但随着苏宁、国美和近年来以京东为代表的自营电商的崛起，主流城市的家电消费环境基本完成了零售化的改造。也就在这种零售化环境下，中国家电摘掉了过去所谓“大而不强”的帽子，中国的家电品牌也走出国门成为世界级品牌。
回到钢铁行业，根据最新发布的上市公司财报显示，A股35家上市钢企中，已有12家公司预告了半年报业绩情况，预计业绩正增长的只有韶钢松山(000717,股吧)、金洲管道(002443,股吧)两家。另外有10家公司则皆预计业绩将出现负增长，甚至净利润大幅下滑。对于亏损，钢企解释称，上半年钢材市场需求低迷，价格持续下滑，造成公司亏损。
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