电商的零售力量助力钢铁业转型升级
近日，中国钢铁工业协会在本年度第三次信息发布会上表示，钢铁行业的主营业务亏损加剧，亏损额已达216.8亿元。在整个上半年，大中型钢铁企业实现销售收入1.5万亿元，同比下降17.9%。尽管实现利润总额16.4亿元，但主营业务亏损216.8亿元，增亏167.68亿元；亏损企业数量占比达到42.6%，亏损企业产量占比达36.8%。
此外，中钢协的数据显示，今年上半年，全国出口钢材5240万吨，同比增长27.8%；进口钢材665万吨，同比下降8.2%。上半年累计净出口钢材折合粗钢4766万吨，同比增加1279万吨。尽管上半年钢材出口总量增长明显，但钢材出口均价同比下降172美元／吨，出口金额仅增长0.06%。低价出口策略直接导致对中国钢铁产品的贸易摩擦增多。1-7月，针对中国钢铁产品新发起的贸易救济调查已有13起。
钢铁行业的困境，国内其他行业或多或少都存在。国外企业在产品链的上游掌握了品牌、时尚元素、创新和科技，下游又有以沃尔玛为代表的大型连锁零售渠道，这样上下夹击，挣走了利润最多的两个环节，而中国却往往在中间环节做制造代工，只挣得很少的加工费，不但非常被动而且容易因国际市场的变动而引发系列宏观风险。
如何破局，企业家如何用可执行的方式来改变这一切？
从目前的情况来看，仅靠制造业自己艰苦奋斗转型升级，在目前的产业链环境下突围存在较大的难度。翻看美国商业史，或许能为国内的企业提供一定的参考和借鉴素材。
在上世纪30—70年代之间，美国的制造业异常混乱。如今的日用消费品巨头宝洁在当时也是使用的“先生产再销售”的比较粗糙的生产管理方式和营销方式，整个制造行业的流通链条类似集贸市场那样一层一层的批发流转下来。
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