海尔电商孙超离职 谈品牌商城如何从0到1
孙超向亿邦动力网描述了未来互联网的模式，即“用户体验+数据驱动+技术驱动”，他认为未来的企业竞争力在于“用户体验的深度经营+经营效率的低成本经营”，最终会在产业链上对资金流、信息流、物流、人流进行结构重组，也会对现在的电商以及020、甚至传统企业改造带来业态的调整。
他表示，预计1-2年内整个电商的格局会发生结构性的变化，尤其是O2O跟传统企业互联网改造，将会重构当前的格局跟业态。
据孙超介绍，目前项目基本思路比较清晰，正在接洽相关的投资人。
回头看海尔商城：与苏宁国美模式完全不同
按照孙超的说法，在传统企业转型方面，这几年海尔商城是走在了前列，海尔集团也是走在了前面，而且盈利情况越来越好。
跟苏宁国美进行对比，孙超称：“品牌商城跟苏宁国美差异很大，苏宁国美还是以经营渠道、经营商品的思路为主，而品牌商城更多的是经营用户、经营品牌、经营产品的模式，从用户体验出发来全面优化产品本身、售前售后的服务、品牌调性等等。”
在他看来，品牌商城的核心模式是将用户全流程生命周期+产品全流程生命周期+品牌生命力结合在一起的一种有机模式，最终会反推实现产品的C2B定制、服务的C2B定制，甚至品牌的调性与黏性迭代，这与渠道思维完全不同。
孙超还透露，未来，海尔商城已经做了3年的规划，还有几个业务模块的区隔，后期将由原有团队继续推动，“我也会继续关注海尔商城发展，时刻支持其成长。毕竟也是用心一点一滴做起来的，对于这部分业务还有团队的感情还是很深的。”
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