海尔电商孙超离职 谈品牌商城如何从0到1
2)用户驱动的战略价值，要能够有挖掘能力，通过用户数据驱动产品迭代、产品研发、市场策略甚至经营管理、团队的改造升级，由买方市场改造原有体系；
3)通过互联网改造，完全扁平化、去中心化的完成企业内部各IT、数据系统、用户系统的改造与并联，实现内部数据共享与高效闭环；
4)通过电商尤其是独立B2C平台的倒逼，完成组织结构与管理团队的互联网升级，经营思路的升级，逐渐的将原有正三角体系搭建成项目制、矩阵式、利他式的经营模式，进而完成企业管理机制的平台化，转向孵化模式的经营；
5)开拓思路搭建生态链，互联网让更多的业务可以实现并联，尤其是传统企业基于原有基业很容易实现弯道超车，如果利用好了，可以进一步完成产业链的升级，通过物流系统、信息系统、资金系统、用户流系统整合搭建全产业链的新型商业模式，甚至可以构建一个即封闭又开放的生态产业体系。
“我个人重心一直在用户研究以及数据经营方面，进而反推业务经营、商业模式，我认为商业的核心就是以经营用户+经营数据+经营员工作为底层，最终实现完成经营产品+经营平台+经营渠道的商业过程，高收入、低成本、高效率的业绩结果就自然而然地出现了。”孙超总结称。
离开动因：应互联网局势变化
接下来，孙超计划做O2O用户与数据挖掘的创业项目，在后期将会在数据商业智能分析、云计算方向做互联网经营体系，“希望个人能够做未来五年更有价值的事情。不仅仅是作为互联网的一名狂热的偏执者，更是作为一名从业者，希望做出更有价值的运营与数据体系去帮助更多的传统企业转型，或者去探索更前瞻性的互联网经营体系。”
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