2015跨境电商拼杀年 下半年战果将决定各家排位
苏宁则结合自己线下的优势，主打O2O。苏宁易购的云店已经在各地逐步落地，而其中一个重要板块便是云店海外购，这是苏宁海外购业务的本地生活落地。据介绍，苏宁今年将在全国开设50家云店，海外购专区也将成为未来所有云店的标配。
在曾碧波看来，洋码头想要打造的是一个从上游供应链到下游消费场景独特的开放生态系统。这种开放平台模式与阿里的海外购相区别，也与自营采购的平台迥然不同。
据曾碧波介绍，洋码头上游来讲有两种模式，一是C2C的个人买手平台，采取的是扫货直播的场景消费模式；另一个是B2C的商家商城，由商户进驻平台，类似于天猫。
“只有平台模式，才能最大化、持续性吸引卖家、丰富货源，最终达到跨境购物全品类的目标。”曾碧波说。
洋码头另外的一个特点在于供应链。和竞争对手重点拓展保税仓不同，洋码头是先从海外仓做起，目前已在全球各地建成10个海外仓。曾碧波说，海外仓的运用在具备订货周期快的特点之外，在库存成本和风险上具有优势。“洋码头除了较少比例的保税发货，其主要渠道仍在于海外购买、海外直邮。”
格局如何
在跨境电商快速发展的近两年内，已经涌现了大批量的企业，有数据显示，涉足跨境电商的企业已经有20多玩家。
“今年是跨境电商爆发式增长的一年，也会是定格局的一年。”一位跨境电商业内人士对记者表示，因此，洗牌在所难免，未来会有很多小的跨境电商死掉或者被并购掉。
“随着互联网企业、非互联网企业的进入，以及中小企业的创业，在这样的跑马圈地的形势下，应该会是定格局的一年。”王丹青也认为，在国家政策的扶持下，外部市场的推动下，会加速优胜劣汰的过程。
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