宝宝树联姻聚美 母婴电商集体抱大腿成常态
另一方面，母婴电商具有用户生命周期短、黏性不足、产品种类有限、产品标准化、行业门槛较低等特点，选择背靠传统电商巨头这棵“大树”将会拥有更大运作空间。海蜜全球购创始人徐俊就曾就蜜芽等母婴电商价格战表示，母婴电商价格战是一场自娱自乐的游戏，因为母婴电商用户周期短，“奶粉、纸尿裤只集中在宝宝1-3岁之间使用，过了该生命周期，用户马上转化为无差异特征的普通用户，花大成本引入的客户在短短生命周期之后快速流失。” 据北京商报记者了解，联姻聚美这样级别的电商巨头并不是只有宝宝树一家母婴电商。此前蜜芽在更名之后便传出与京东全球购合并的消息。而在蜜芽与京东之前，红孩子则被苏宁以6600万美元的价格正式收购。
中国电子商务研究中心分析师莫岱青对北京商报记者表示，电商巨头投资、收购母婴电商大多只是出于自身平台上的用户需求，给予自身业务补充。而对于母婴电商来说，背靠传统电商巨头不仅可以获得资金方面的支持，还可以获得巨大流量。
实战电商协会会长所志国则表示，获得传统电商投资并非意味着母婴电商是抱大腿，其更多是从自身发展角度考虑。“选择与传统电商巨头联姻，母婴电商不仅可以获得巨大的流量和资金，同时还能获得知名电商平台的品牌背书支持，更利于未来发展。” 北商研究院的专家认为，抱大腿只能是母婴电商获取流量、资本的手段，未来发展需要依靠严格的供应链管理与品牌维护，特别是在当下海淘盛行的背景下，做好商品低价的同时，保障母婴产品质量、品质，树立品牌更为关键。
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