解读物流业发展中长期规划：趋势 路径 机会 挑战
对策三分解压力：这一点适应大型传统物流企业的内部建设。目前，随着市场的快速变化，这些企业正在面临着转型升级以适应市场的发展。建立新的体系是很容易的，但对于老的体系进行改革难度很大。所以内部改革的方式可以采用“牙膏模式”，一边分解压力到各个基层分散经营主体，一边要提供出口，制定符合市场趋势的方向进行引导。
对策四争取权利：如果企业对市场有主动权、主导权、话语权、定价权，那么这个企业就可以不战而胜。这其实就是现在为什么大量的资本投入到各个平台的原因，因为与供应链解决方案不同，平台要重塑生态链，重新制定规则，所以平台就容易获得以上的权利。
笔者认为，物流市场的平台化经济也将是未来很关键的部分。这块其实是供应链增值服务的具体体现。物流整合平台有以下几种形式：一是以信息流触动管理的物流整合平台。二是以资金流触动广度和深度物流整合平台。三是以商流触动的共配物流整合平台。
对策五增加助力：物流企业最有价值的部分在于网络价值。所以进一步完善网络布局是物流企业业务成长的助力。随着竞争环境的变化，制造业和电商不断追求经营网络的扩张以及对市场渗透程度的不断加深。因此，物流企业也需要积极根据客户货物的流向和流量来布局自己的运营网络。
关键的考虑因素包括：一是分别在什么地方建立全国性转运中心和区域性的运营配送点；二是如何平衡自有资源投资和对社会资源整合的比例，如何均衡仓库与运输车辆的比例；三是怎样为长途、中短途运输，或全国性、地方性客户制定运营线路、运营规则和服务标准，从而确保整体的服务质量；四是当突发情况出现时，如何制定运营网络、资源调拨、现场处理等决策来保持总体的运营稳定。
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