分析：我国快递业发展的“前世今生”
（三）发展瓶颈
我国快递业的发展还存在以下诸多瓶颈：
适合我国快递业“最后一公里”配送的交通工具车型标准尚未出台，快递车辆进入市区“行车难”和“停车难”的问题依然存在；快递企业所使用车辆的合法性还没有在多数地方政府法规的层面上得到突破，各地政府采取“禁电禁摩”的政策对快递配送的制约越来越大；快递智能自助柜进入社区和校区的地方性政策还是空白；电商利用货源的优势打压快递价格从中赚取快递费差价的现象日趋普遍；“营改增”对快递业的影响依然存在。
三、快递业并购分析
并购活动是企业发展客观规律的体现。纵观企业生命周期，企业总会在发展过程的某个时期，按照市场优胜劣汰的准则进行并购活动。例如美国，经过大量的并购活动后，美国快递业已形成UPS、Fedex、DHL和TNT四大巨头统领超过90%市场份额的稳定竞争格局。反观我国，近几年来快递业由于激烈的竞争，行业集中度却呈下降趋势，而规模经济是快递业的显著特征，这种行业特征决定了快递行业目前较低的集中度必将通过并购整合而提升。据预测，自2007年起，我国快递业已经进入优胜劣汰、优化重组、兼并重组和参股重组的时期，并购活动将持续到2020年。
（一）并购条件
快递业并购潮的形成需要满足一个基本条件，即：出现实力规模强大的龙头企业。在我国民营快递企业中，北有宅急送，中有申通、中通、圆通，南有顺丰，以它们为代表的大型民营快递企业，基本都完成了原始积累阶段，资产规模达到亿元。这些龙头企业在网络上形成差异化，市场把握上各有优势，有实力掀起并购风潮。
（二）并购动因
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