怎样的供应链才是最优的？
“交易平台 （包括线上、线下）+物流服务 （除了信息服务在线上，其他多是在线下）”的组合构成了一个狭义上的 “实物供应链系统”，它凝聚了与其相关上下游各方及其众多的服务商，依赖于各 “环”也服务于各 “环”，为 “链”上的各“环”提供了生存的机会，也维持自己的生存。
如果这个 “链”优于另一个 “链”，则这个 “链”上各企业都会受益，即使这其中的某个企业A劣于另一条 “链”上同类型的一个企业B，A的日子也远好过B。
所以，对于微观意义上的单个企业来说，其竞争是多层次的竞争——首先，要争取进入一个好的 “链”；其次，要争取成为 “链”上的主导性企业；第三，要在 “链”中发挥积极的作用，并且调动 “链”中每一环的积极性，使自己所在的“链”保持优于其他的 “链”。
怎样的 “链”才是最优的？ “链”中的企业 “搭配最优”好于每一环各自的最优； “链”与服务对象之间的 “搭配最优”好于 “链”自身的最优。
“链”与服务对象之间的和谐运转构成的是良好的 “经济生态环境”， “经济生态环境”的最优才是我们追求的大目标。
因此，策划好的 “链”方案+整合各 “环”组成 “链”+对 “链”的管理维护+“链”中企业的自身管理，构成了今天的 “大管理”的概念。单个企业的最高境界是成为这种 “大管理”的管理者；最次也要成为“链”上的一“环”；最惨的是自己不能管理“链”，又不愿意被 “链”整合为其中的“环”；而最最最惨的是你即使愿意被“链”整合为一“环”，也没有哪一个“链”愿意整合你——因为这意味着你连“被整合”的价值也没有了！
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