美团2015年1300亿目标靠什么？
在美团网日前举行的2015年年会上，创始人、CEO王兴野心勃勃的提出了2015年实现1300亿元交易额的新目标，这比王兴2年前定下的1000亿元交易额目标整整高出了300亿元，相比美团2014年全年460亿元交易额更是要实现近200%的增长。如果这个目标真能实现，那么美团在O2O领域将占据绝对优势地位，王兴欲在O2O领域称霸的雄图可期。
这是王兴吹下的又一个牛逼吗？从过往纪录来看，王兴吹过的那些看似天方夜谭的牛逼最后都基本实现了。这一次，王兴还能继续保持这一良好的纪录吗？
美团凭啥跨过1300亿“金线”
在美团网的年会上，王兴透露了三点重要信息，除了将2015年交易额目标提高到了1300亿元之外，还表示2015年将是真正的O2O大决战之年，也是美团开始建平台、建生态之年。这三点信息其实是环环相扣，互为判断和决策的依据。
王兴认为2015年是真正的O2O大决战之年。注意“真正”两字。此前O2O领域各家公司“决战”的口号年年喊，但王兴显然认为2015年的竞争格局与往年有着显著不同。
2014年BAT纷纷跑步入场，加入O2O战团。第一年还在布局、熟悉的阶段，第二年才会真正拉开架势开打，因此这是王兴作出2015年决战之年的判断的基本逻辑。而巨头的业务方向繁多，对一项新业务的耐心往往也就两三年，没有起色和进展，就会逐渐放弃。因此，2015年的竞争结果将决定今后O2O的基本格局。
在BAT巨头的威胁下，美团需要跑得更快更远才更安全。王兴提出1300亿的新目标，自我加压，显然有这方面的考虑。而多出的这300亿交易额怎么来，王兴的底气就在于美团要开始建平台、建生态了。
建平台其实并不是一个新鲜的概念，国内稍微做大点的互联网企业，哪个不想做平台？但平台不是喊出来的，要建平台，企业所在的领域要足够大，企业必须在行业中占据绝对主导地位。硅谷大神彼得.蒂尔早有论断：垄断的企业才能决定价格，实现利益最大化。
开放平台能产生多大价值？拿京东2014财报来做例子，2014年全年，京东第三方平台业务的交易总额首次突破1000亿元，达到1009亿元，GMV占比达到39%，第四季度第三方平台同比增长高达220%。可见第三方平台已经成为京东重要的增长引擎。
从O2O整体的发展情况以及美团的发展来看，建平台、建生态的外部和内部条件已经成熟，“在更早之前，（规模）更小的时候，这个平台你想都不用想，现在这个事情我们可以想一想，而且可以尝试做一做。”王兴说。2014年美团网全年交易额达到460亿元，已经成为国内最大的本地生活服务平台。在这个规模的基础上建设开放平台，与第三方O2O企业分享行业红利是水到渠成的。
此外，虽然王兴自己也认为数字并不能代表一切，但对于美团这样的电商平台来说，交易额代表着用户基础和商户基础。显然1300亿元年交易额的量级将是美团能够真正甩开竞争对手，基本实现王兴此前预言的721格局的那条“金线”。跨过这条线，美团将会活得更舒服，体量和估值也可以朝着逐步接近阿里、京东这样的电商巨头的方向而去。
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