京东巨亏背后的细节：重心倾向第三方平台引忧虑
微信入口
去年3月，京东之所以能够和腾讯牵手，想必少不了一个重要原因：腾讯承诺向京东提供微信入口。
一年已经过去，现在看来，微信入口为京东带来了移动端业务的明显增长。
从订单量上来看，2014年京东第四季度移动订单占比由Q3的29.6%攀升至36%，同比增幅达到了372%。
按照京东方面提供的数据，2014年第四季度，京东在微信和手机QQ购物入口的用户体验和订单转化率进一步得到提升。这两个社交网络渠道2014年第四季度的日平均交易总额超过第三季度水平的两倍。
不过，也有业内人士指出，先天缺少基因的腾讯，电子商务一直是其短板，从长远来看，微信能带来的电商引流也不会多神气。
按照这些业内人士的说法，如果微信能带来足够的电商引流，腾讯自己的拍拍和易迅应该早已笑傲于江湖之中。微信自己的电商转型都没有成功，更别说能给京东带来翻天覆地的变化。
况且，京东也不是一家依靠强大用户流量导入而生存的电商。在京东平台上，买家往往是先有需求然后进入，这依托的是其自身平台的力量和物流优势的支撑。
另外，早前京东能在不与阿里支付宝[微博]和腾讯有任何交集的情况下依然风生水起，这种独立的风格也吸引了很多用户。然而，与腾讯联合后，京东已成为与微信“朋友圈”并列的二级应用，抛开微信能给其导入多少流量不说，单单是“二级应用”就已矮化京东的品牌形象。
综合看来，腾讯不会只想从京东那里得到资本回报，因为何时能盈利连京东自己都不知道。腾讯结盟京东，恐怕战略的因素要更多一点，给自身多一些电商基因罢了。
从京东本身来看，这些年刘强东也打过不少“白条”。
2010年2月，刘强东放话“5年内不涉足图书”。彼时，他和李国强掐架正酣。可是，2010年还没过，京东的图书频道就正式上线了。
在微博上，刘强东曾披露2011年和2010年营收数据分别为300亿和102亿元，但财报偏偏“淘气”，实际的数据是211.29亿元和85.83亿元。此外，2011年京东就曾宣布其配送团队已达2万人，并计划在2012年达到4万人。而根据招股说明书，截至2013年9月30日，京东快递员数量为1.8万人。
刘强东曾表示过，要大大缩短供应商账期。然而，有媒体曝光京东对供应商账期长达50天。
2012年，在和苏宁豪赌业务增速时，刘强东放言“拿出赢得的苏宁电器(11.71, 0.38, 3.35%)股票中的一亿股均分赠送给转发微博的网友”。可是，2012年京东全年增速只有96%，远低于苏宁易购[微博]的210%，答应送给网友的股票也随之泡汤。
还有，刘强东曾斩钉截铁地说，2015年前不上市。结果，2014年5月22日，刘强东一身正装，现身在美国纳斯达克[微博]的敲钟现场。
到目前为止，京东已对外开了太多的玩笑。
微信不是什么神器，未来，京东要想不再“食言”，还是要靠自己。
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