农产品电商现状：火热但粗放
短期难盈利加速洗牌
“电商的发展就是遵循前期投入占领市场、用规模换取未来生存空间的规律。目前仍处于市场培育期，意味着大量的投入和不盈利将在一个时期内一直存在。”李贺明认为，只有及早占领市场，也才有机会在生鲜电商领域脱颖而出。“前两年，行业洗牌一直在进行。到2015年，随着市场成熟，洗牌会加快，有一批农产品的卖家特别是独立B2C或会倒闭。”陈亮分析称。
同时，各路资本在进军农业这一领域，也会加速行业优胜劣汰。陈亮认为，农产品电商平台也呈“金字塔”式分布，盈利较多的居塔尖，总体是“微盈利”。
由于自身特性，本地化也被视为是农产品电商的一大问题。“去年我们的销售奔着一千万元，这在成都已算是规模较大的。”李军介绍，公司客户群体主要在成都及邻近的重庆，外地占比不到20%。
由于产业链长，且对冷链物流等系统要求极高，实际上，农产品电商在业内难现寡头。“农产品大多还是区域化的销售，因为运输半径，集中在本地或就近城市市场。”一位地方政府人士亦认为。
2015年的春节刚刚过去，李军告诉《每日经济新闻》记者，他正在想平台未来如何运行，“想运营模式，想清楚了再出发”。根据初步规划，他想让公司现有两个品牌独立运作，分别定位不同客群。
“草莽时代”还体现在线上农产品定价的随意性。前述快递企业生鲜电商人士坦言，“农产品电商目前的问题还有定价偏高，消费群体比较少，普通消费者接受不了。”
“涉农电商最关键的，是以适当的组织形式，把零散的生产关系和农户生产组织起来，形成一定生产规模，让农产品的质量有保证，且形成一定品牌。”中国扶贫基金会秘书长刘文奎认为，涉农电商目前最大短板在生产环节，受国内农业分散化所限。
深入调研江苏沙集、浙江遂昌等国内著名电商县区之后，刘文奎思索着如何将经验运用到中西部的扶贫工作中。去年，中国扶贫基金会在四川雅安进行了“电商扶贫”试点。针对农业电商的一些问题，日前，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者专访了刘文奎。
“涉农电商不能一哄而上”
NBD：全国多地都在提“电商扶贫”，您如何看待它的兴起，过程中又面临哪些主要问题？
刘文奎：我们在雅安做了两次尝试。实际效果超出了预期。电商扶贫或者说涉农电商，有着很大的发展机遇，但做好这件事，须得按照经济规律，看好了再去做，不能一哄而上。比如，我们讨论第一阶段哪些产品适合放在电商平台上销售，那些质量重、价值低的产品，就不适合。
对于各地来说，一哄而上做电商，（做得不好）容易损害地区品牌，未来难以恢复。
NBD：农业电商发展的关键因素有哪些？
刘文奎：要解决几个问题，第一是产品质量。由于以往农户都是分散生产，以家庭为单位，难以实现产品的质量控制、标准化等。未来如何做到农户生产的规模化、组织建立完整有效的质量控制流程，我认为这是最重要的环节。
这样解决了生产端的问题，既保障品质，又能形成规模。然后，外部应由政府建立监测质量体系。内外结合，产品问题就得到解决。
相关新闻：
0条评论
网友评论
